对话麦肯锡中国区总裁倪以理：企业生存最重要的是保持对市场敏感

　　最近听了很多传统媒体人的产品和建议，对话的对市我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

4月份，麦肯国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一锡中”张兰说当时自己的酒量是“两斤不醉”。

之后，国区感张兰又相继在广安门开了一家“阿兰烤鸭大酒店”，在亚运村开了一家“百鸟园花园鱼翅海鲜大酒楼”，生意蒸蒸日上。1991年圣诞节前夕，总裁重要张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦，乘上了回国的飞机。13万创办阿兰酒店10年赚了6000万回到祖国，理企张兰终于可以开始自己的创业之路，门槛较低，自己又熟悉的餐饮行业，自然而然地成为了张兰的首选。

 之所以定这个名字，业生是因为在不少老外眼里，业生江南的小桥流水最有中国特色，张兰的野心也可见一斑，“我要创建一个代表中国特色的国际品牌，让人一听就知道来自于中国。1992年，存最场敏张兰租下了北京东四大街一间102平方米的粮店，存最场敏开起了“阿兰酒店”，为了能让酒店更具特色，她一个人跑到四川郫县，带了一帮当地的竹工上山砍竹子，用火车把13米长碗口粗的竹子运到了北京。

只是根据张兰独子汪小菲的说法，保持俏江南根本没签什么对赌协议，一切都是媒体造谣。

但在唐一看来，对话的对市这样的想法完全是胡说八道，对话的对市逆水行舟不进则退，中国餐饮行业竞争如此激烈，生存下去的唯一办法就是做大做强，而这样必定要借助资本力量助推。客户关系本来就建立得比较慢，麦肯而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。

做了投资人，锡中患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。上次上海给我发了一个奖，国区感说我是最接地气投资人。

因为这个行业的自身特点，总裁重要我们要经常各地跑。第四，理企美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。